Agile Vorgehensweisen, wie z.B. Scrum, sind als Reaktion auf zunehmende Komplexität in aller Munde. Gleichzeitig steigt jedoch die Frustration in genau diesen Arbeitsumfeldern. Es scheint, als hätte das Thema Agilität den Gipfel des Hype-Cycles überschritten. Selbst Ken Schwaber, einer der Väter von Scrum, sieht Schwierigkeiten in der Umsetzung. Er schätzt, dass 75% der Scrum-Projekte nicht die Erwartungen erfüllen mit denen sie gestartet werden. Doch woran liegt das? Unsere Autoren stellen fünf Mythen vor, an denen das agile Arbeiten scheitert. Diese betreffen die Unterstützung durch das Management, die Rolle der IT sowie Themen rund um die richtigen Trainings für Mitarbeiter und Management.
Abschließend werden sinnvolle nächste Schritte aufgezeigt, um eine Verbesserung der aktuellen Situation zu erreichen ohne das Kind mit dem Bade auszuschütten. diebank/04.2019.pdf